Historie | Werkwijze | Doelstellingen | Lopende projecten | Toekomst | Samenwerking | Donaties en Fundraising | Nieuws | Contact | Home
WERKWIJZE
- De stichting kenmerkt zich door een bescheiden en slagvaardige organisatiestructuur.

- Beperkte overheadkosten door enthousiaste inzet van onbezoldigde managers.

- Grondige projectinventarisatie en efficiënte uitvoering door persoonlijke betrokkenheid.

- Keuze voor projecten in hoofdzakelijk Oeganda en in mindere mate in India

- Focus op een beperkt aantal aandachtsvelden.

- Projecten dienen te passen in lokale gemeenschap en cultuur.

- Korte doorlooptijd in de opbouwfase gevolgd door langdurige exploitatie.

- Tastbare resultaten voor alle betrokkenen.

- Strakke controle op voortgang en beschikbare middelen.
De stichting kent een bescheiden organisatiestructuur. Ze draait volledig op de inzet van een aantal enthousiaste managers die in hun vrije tijd geheel onbezoldigd hun ervaring en talent inzetten voor het goede doel. We streven naar een zorgvuldige inventarisatie en voorbereiding van de projecten om vervolgens in de uitvoering ervan zo efficiënt mogelijk te werk te kunnen gaan. Geen onnodig lange vergaderingen, zo weinig mogelijk overhead kosten en waar het kan: leren van de ervaringen van anderen. Zowel bij de inventarisatie ter plekke alsook bij de verdere organisatie en uitvoering zijn minimaal twee bestuursleden/managers van de stichting persoonlijk betrokken.

Uit oogpunt van efficiency heeft de stichting besloten zich te concentreren op het realiseren van projecten in  Oeganda en in mindere mate in India. Gezien de beperkte omvang van onze organisatie richten we de aandacht op een beperkt aantal thema's:
- het beschermen van bestaande bronnen en het boren van putten voor schoon drinkwater in noord Oeganda
- het steunen van projecten die een inkomen kunnen verschaffen aan groepen arme mensen in Oeganda
- het stimuleren van de lokale economie door het verstrekken van midi-kredieten aan ondernemende groepen en individuen

Door ons te concentreren op deze thema's bereiken we een zekere graad van "specialisatie", zowel wat betreft de kennis van de lokale cultuur en omstandigheden als wat betreft de inhoudelijke opzet van de projecten.

Binnen deze aandachtsgebieden realiseren we bij voorkeur kleinschalige en eenvoudige projecten in nauwe samenwerking met de lokale bevolking. Op deze wijze worden de projecten vanaf de start ingebed in de gebruiken en behoeften van de plaatselijke gemeenschap en worden de (financiële) risico's zo goed mogelijk bewaakt.

In Oeganda heeft TGS hechte contacten opgebouwd met enkele priesters alsmede hun regionale bisdom. Dit gebeurt met name vanuit praktisch oogpunt. De priesters onderschrijven niet alleen de doelstelling van de stichting, ze kennen ook de lokale cultuur, spreken meerdere talen en kunnen terugvallen op een bescheiden organisatiestructuur. Dit versterkt de continuïteit van de projecten.
Naast deze contacten heeft TGS samen met de Stichting Afrika Projecten (SAP) van medewerkers van de ING Groep een "Foundation", Link To Progress, opgericht in Oeganda. Deze stichting, waarin lokale mensen het werk doen, is opgezet om noden, die de doelstellingen van TGS en van SAP en van steeds meer andere Nederlandse stichtingen onderschrijven, te selecteren en in een goed voorstel te vertalen. Ook voert deze lokale NGO de controle op een gestart project uit en schrijft het eindrapport. Gebleken is dat deze werkwijze aanspreekt, omdat de donerende stichting , het project, de grootte ervan en termijn kan bepalen en LTP deze zaken in een haalbaar projectvoorstel vertaalt

Wij wijzen erop dat de stichting geen doelstelling kent in traditioneel, "missionaire" zin. De projecten staan open voor alle armen in de betreffende regio ongeacht hun geloof of afkomst. Zoals eerder aangegeven is respect voor de lokale cultuur een belangrijk uitgangspunt voor de projecten van de The Good Shepherd foundation.
Waar nodig wordt tevens samengewerkt met erkende, niet gouvernementele organisaties van een onbesproken reputatie.

Bij de opzet van een project worden eenvoudige en duidelijke afspraken gemaakt over de wijze van uitvoering en betaling. Getracht wordt een project in overzichtelijke delen te splitsen en per onderdeel bepaalde minimumeisen vast te leggen. Pas als voldaan is aan deze eisen wordt het geld overgemaakt voor de volgende fase. In Nederlandse termen : zo veel mogelijk "boter bij de vis".

Samenvattend dienen de projecten in principe te voldoen aan de volgende uitgangspunten:

- kleinschalig en eenvoudig van opzet, wat neer komt op max. € 100.000 per project
- passend binnen de lokale cultuur
- gericht op een concrete behoefte
- kortlopend in de opbouwfase
- continuïteit in de exploitatie
- tastbare resultaten op korte termijn